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怪獸老闆

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香港新聞網10月10日電 香港《大公報》報導,除了“怪獸家長”,原來也有“怪獸老闆”,令香港僱員反感。香港浸大訪問逾千名僱主及僱員,發現71%受訪者正考慮辭職,而要求嚴苛、“指導型領導”最不受僱員歡迎。調查亦發現,僱員認為“工作滿足感下降”,是轉工的主要原因,但僱主認為僱員離職多與“錢途”有關。學者建議,僱主應定期與僱員溝通,縮窄雙方期望的落差,以挽留人才。

  香港浸會大學工商管理學院人力資源策略及發展研究中心,聯同招聘網站CTgoodjobs.hk于上月進行“香港雇傭工作期望及挽留人才策略”調查,以問卷訪問403名僱主及616名僱員。結果發現,有71%僱員正考慮離職,當中24%更正在找尋新工作。此外,有6.4%被訪僱員曾于過去1年轉工高達2次或以上。

  不少僱主以為,僱員離職原因均與“錢”有關,但調查卻顯示,僱員離職的大原因更多是因為“工作滿意度下降”。

  調查併發現,僱員們認為最理想的僱主類型是“成就導向型領導”,有29.4%僱員選擇此領導風格,“成就導向型領導”會為僱員訂立清晰並具挑戰性的目標,讓僱員去完成,而最不受僱員歡迎的領導風格就是“指令型導向”,隻有18.8%僱員選擇,但是,有33.2%僱員指出,現實中的僱主多屬“指令型導向”,隻有8.3%僱員指現實中的僱主是“成就導向型領導”,反映現實中僱主的領導風格與僱員期望甚大差距。

  香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心主任趙其琨認為,逾70%的僱員表示考慮轉工,情況值得關注,他認為僱主未有將“工作滿意度下降”視為員工離職主因,反映僱主普遍忽略給予員工滿足感,而“指令型導向”的僱主,通常指令直接,要求嚴苛,亦反覆嘮叨,“好似怪獸家長”,都會令僱員感到無自主權和有掣肘,大大影響員工士氣。他建議僱主可定期舉辦活動,如午餐會、增加與僱員的溝通,收窄雙方期望上的落差,可增加員工的滿足感及歸屬感,有助減少員工流失。


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